Fundamentos de OKR

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Sobre o curso

Toda empresa, desde Start-up até Multinacional pode (e irá) usar OKR para fazer seu planejamento estratégico.

Aqui no Brasil, só alguns Agile Coaches mais experientes conhecem isso ainda.
Hoje OKR já está em franco crescimento no Brasil. Quem se qualificar logo neste início tem a chance de colocar sua carreira em outro patamar!
Quer aproveitar esse momento de oportunidade do mercado?
Sair na frente quando as vagas de OKR começarem a bombar…
Estar na linha de frente para novas oportunidades…
E ser reconhecido não apenas como alguém que traz resultados…
Mas como um profissional que sabe direcionar equipes para um crescimento exponencial?
Então você está diante de uma das melhores oportunidades para sua carreira.
O QUE É OKR?
Esse método nasceu nos Estados Unidos, por volta de 1971 e se popularizou com o Google depois de 1999, quando John Doerr apresentou e implementou o OKR no Google.

A sigla OKR vem de Objectives and Key Results.

Os objetivos são o que dão rumo para suas ações. Eles vão dizer quais atitudes você deve ou não deve tomar para que possa atingi-los.
Eles não devem ser muitos e devem trazer VALOR para a Empresa, para os Clientes e para os Colaboradores.
Os Key Results, ou Resultados Chaves em tradução literal, são métricas para que você possa medir o progresso em direção ao objetivo.
Para esclarecer melhor como funciona o OKR vamos imaginar a seguinte situação:
Você faz parte de um equipe de alpinistas que decidiram escalar o Everest, a maior montanha do planeta.
O objetivo está bem claro: Chegar ao pico mais alto do Monte Everest.
Mas como saber se vocês estão no caminho certo?
Como saber o quanto falta para atingirem o objetivo?
Definindo resultados chave que indiquem o progresso da escalada:

Dentro de cada projeto existem dois tempo distintos: o GAME e o PRÉ GAME.

O Game é a execução do projeto. É onde as equipes definem como irão realizar o trabalho que precisa ser feito.
Durante muito tempo, o principal foco das equipes era melhorar a eficiência dos projetos e resolver problemas como atraso de entregas, budgets no orçamento e entre outros.
A maioria dos métodos ágeis focam nisso!
Mas existe a outra parte do projeto, o Pré Game.
Esse é o momento de decidir O QUE precisa ser feito.
Isso deve ser feito antes de sair executando as coisas, de criar backlog, sprints, criar quadros ou escolher as métricas de desempenho.
Usar OKR é como usar o WAZE antes de sair acelerando seu carro pela cidade correndo o risco de se perder ou ficar preso em um engarrafamento.
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Course Content

Fundamentos OKR
O que é? De onde Surgiu? Quando Surgiu? Beneficios...

  • Aula 1
    03:10:34
  • Aula 2
  • yeuyeuyeieopieod