Os objetivos são o que dão rumo para suas ações. Eles vão dizer quais atitudes você deve ou não deve tomar para que possa atingi-los.

Eles não devem ser muitos e devem trazer VALOR para a Empresa, para os Clientes e para os Colaboradores.

Os Key Results, ou Resultados Chaves em tradução literal, são métricas para que você possa medir o progresso em direção ao objetivo.

Para esclarecer melhor como funciona o OKR vamos imaginar a seguinte situação:

Você faz parte de um equipe de alpinistas que decidiram escalar o Everest, a maior montanha do planeta.

O objetivo está bem claro: Chegar ao pico mais alto do Monte Everest.

Mas como saber se vocês estão no caminho certo?

Como saber o quanto falta para atingirem o objetivo?

Definindo resultados chave que indiquem o progresso da escalada:

O Game é a execução do projeto. É onde as equipes definem como irão realizar o trabalho que precisa ser feito.

Durante muito tempo, o principal foco das equipes era melhorar a eficiência dos projetos e resolver problemas como atraso de entregas, budgets no orçamento e entre outros.

A maioria dos métodos ágeis focam nisso!

Mas existe a outra parte do projeto, o Pré Game.

Esse é o momento de decidir O QUE precisa ser feito.

Isso deve ser feito antes de sair executando as coisas, de criar backlog, sprints, criar quadros ou escolher as métricas de desempenho.

Usar OKR é como usar o WAZE antes de sair acelerando seu carro pela cidade correndo o risco de se perder ou ficar preso em um engarrafamento.