Sobre o curso
O QUE É OKR?
Esse método nasceu nos Estados Unidos, por volta de 1971 e se popularizou com o Google depois de 1999, quando John Doerr apresentou e implementou o OKR no Google.
A sigla OKR vem de Objectives and Key Results.
Os objetivos são o que dão rumo para suas ações. Eles vão dizer quais atitudes você deve ou não deve tomar para que possa atingi-los.
Eles não devem ser muitos e devem trazer VALOR para a Empresa, para os Clientes e para os Colaboradores.
Os Key Results, ou Resultados Chaves em tradução literal, são métricas para que você possa medir o progresso em direção ao objetivo.
Para esclarecer melhor como funciona o OKR vamos imaginar a seguinte situação:
Você faz parte de um equipe de alpinistas que decidiram escalar o Everest, a maior montanha do planeta.
O objetivo está bem claro: Chegar ao pico mais alto do Monte Everest.
Mas como saber se vocês estão no caminho certo?
Como saber o quanto falta para atingirem o objetivo?
Definindo resultados chave que indiquem o progresso da escalada:
Dentro de cada projeto existem dois tempo distintos: o GAME e o PRÉ GAME.
O Game é a execução do projeto. É onde as equipes definem como irão realizar o trabalho que precisa ser feito.
Durante muito tempo, o principal foco das equipes era melhorar a eficiência dos projetos e resolver problemas como atraso de entregas, budgets no orçamento e entre outros.
A maioria dos métodos ágeis focam nisso!
Mas existe a outra parte do projeto, o Pré Game.
Esse é o momento de decidir O QUE precisa ser feito.
Isso deve ser feito antes de sair executando as coisas, de criar backlog, sprints, criar quadros ou escolher as métricas de desempenho.
Usar OKR é como usar o WAZE antes de sair acelerando seu carro pela cidade correndo o risco de se perder ou ficar preso em um engarrafamento.
Course Content
Fundamentos OKR
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Aula 1
03:10:34 -
Aula 2
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